A pesar de que no paramos de hablar de la inteligencia artificial, muchos no tienen claro qué es y cómo aplicarla a su caso particular. El punto de partida de esta situación es que no entendemos cómo funciona, y por lo tanto, no conocemos sus límites y capacidades. Llevado a las empresas ocurre algo similar. […]
La IA empieza en tus procesos, no en la herramienta Leer más »
La IA no convierte a todo el mundo en experto, pero nos puede ayudar a parecerlo, o lo que es peor, a creer que lo podemos ser. Y esto puede tener consecuencias negativas tanto para nosotros, como para las empresas. La adopción de la inteligencia artificial está creciendo a una velocidad increíble. Casi al ritmo
La IA no nos hace expertos. Nos ayuda a parecerlo Leer más »
Ayer, en una reunión de trabajo, volví a encontrarme con una duda que aparece más de lo que parece cuando gestionas equipos. Cuando un proyecto necesita avanzar, ¿conviene marcar un criterio claro desde el principio o abrir un espacio para que el equipo aporte ideas y opciones? Planteado así, parece una cuestión de estilo de
Dirigir o abrir el debate: el equilibrio que acelera o frena un proyecto Leer más »
Voy a tratar de despertar, o más bien, estimular tu curiosidad. Y una curiosidad con cierta personalidad. Me explico. Vivimos en un mundo que cada vez va más deprisa. Tanto que hablar de ello se ha convertido en un tópico. En este contexto en el que parece que todos debemos correr para no perder oportunidades
El momento en que decides pensar por tu cuenta Leer más »
Creo que el titular resume bastante bien la misión de todo CEO o gerente de una empresa, ¿no? Si, luego llega el día a día y te machaca el plan. Pero el planteamiento de todo directivo es similar a este. Según mi experiencia, cuando se trata de solucionar un problema, especialmente de ventas, la repuesta
Crear las condiciones para que se dé el resultado Leer más »
La mayoría de los conflictos dentro de una empresa no surgen por desmotivación, falta de capacidad o problemas de actitud. Vienen de algo mucho más básico: problemas en la comunicación. Vienen de cómo se comunica cada persona y cómo interpreta lo que recibe. A esto le podemos añadir muchos matices como los diferentes “idiomas”, objetivos
El patrón invisible que causa la mayoría de los conflictos dentro de una empresa Leer más »
La gestión de proyectos importantes en una empresa es siempre un reto. Las empresas no quieren afrontarlos por miedo, falta de tiempo, presupuestos, etc. ya sabes de qué situación te hablo. Pero la realidad termina imponiéndose y las necesidades de las empresas hacen que estos proyectos terminen llevándose a cabo. Si, ya sé que parezco
Paso a paso, expectativas claras. Objetivo: MVP Leer más »
Ser el máximo responsable de una empresa no es nada fácil. Desde fuera puede parecer muy atractivo (y por supuesto que tiene muchas cosas buenas), pero la realidad es bien diferente. Uno de los temas ampliamente tratados es la soledad del CEO. En su día a día se enfrenta a muchas cosas. Unas las puede
Decidir a tiempo o pagar el precio: la confianza del CEO en días difíciles Leer más »
Las empresas llevan decenas de años enfocadas en minimizar el coste de producción para tratar de maximizar el margen y por tanto los beneficios de la empresa. Fabricar lejos del cliente es (¿era?) muy rentable. A pesar de los costes de transporte, las cuentas siguen saliendo. Pero las empresas empiezan a planteárselo (al menos eso
Llegas a la reunión y el cuerpo te recuerda la hora que es. Han sido varias horas seguidas frente a la pantalla y atendiendo llamadas. Hombros tensos, lumbar entumecida, cabeza espesa — y aún queda media jornada. Te sientas, estiras discretamente las piernas bajo la mesa y buscas café más por inercia que por gusto.
40 horas sentado: plan exprés de salud para gerentes sin tiempo Leer más »
